今年以来，黑龙江多地出现新发疫情，对于中小企业来说无疑是又一轮考验。新发疫情对黑龙江中小企业带来哪些影响？黑龙江不同行业的中小企业如何再次闯过难关？历经2020年的“抗疫”，黑龙江中小企业积累了哪些应对危机的实战做法？针对这些问题，记者日前采访了黑龙江省东北民营经济研究院院长张宏僖。张宏僖从政策和企业层面为黑龙江中小企业“抗疫闯关”支招，并分享了黑龙江部分优秀企业应对疫情危机的经验做法。

“当前中小企业面临的最大难题是业务量骤降、现金流不足，房租、用工等刚性成本及银行信贷还款疲于应付，多数仍处于勉强维持的状态。”张宏僖直言，“从我们随机了解省内各行业中小企业现状的反馈看，目前部分中小企业处于提前放假或歇业状态的，主要集中在餐饮业、住宿业、旅游业和商贸服务业，受少流动、少聚餐等疫情防控措施影响，企业销售额骤降，为减少用工、用电等刚性成本，上述行业企业多数选择提前放假或歇业。食品加工、装备制造等制造业企业受本轮局部疫情影响较小，多数企业已积累了较为成熟的疫情防控经验，仍处于正常生产的状态。”

黑龙江满汉楼食品生产加工有限公司生产现场

针对黑龙江中小企业面临的难题，张宏僖从政策和企业两个层面给出他的“闯关”建议。

从政策层面来说，张宏僖表示，黑龙江要保持政策的延续性和稳定性，用足用好央行等五部委联合发布的“继续实施普惠小微企业贷款延期还本付息政策和普惠小微企业信用贷款支持政策”，对即将迎来集中还款期的广大中小企业，尤其面临还款和春耕备耕的双重压力的农业企业，建议对困难还款企业进行延期；延续企业减免房屋租金、水电费以及养老、事业、保险等费用政策；延缓中小企业相关税费征收期限，在减免相关费用的基础上，对于必交税费部分分期缴纳或缓期缴纳。

另外，黑龙江省应打造创新驱动的经济发展模式，拿出实招激励广大中小企业进行产品、技术、业态、管理和品牌创新，鼓励企业解决本领域“卡脖子”问题，走“专精特新”道路，并对走在前列的企业给予适当资金奖励；构建充满韧性的多层次、多功能的产业链循环发展格局，引导大企业作为产业龙头，利用大企业的资金、技术和人才优势，充分整合本地中小企业的产业链短平快优势，推动本地中小企业作为一个产业链环节，帮助企业生存下来。

从企业层面来说，张宏僖认为，企业应相互帮助，抱团取暖，共克时艰。商场、餐饮、旅游等行业亏损相对比较严重，这些企业要与员工、银行、政府等多方沟通，在减息减税方面形成谅解。企业应认真分析这次新发疫情对企业业务的影响程度，以最长的时限预估疫情对企业造成的困难，并要对企业的收入、支出及现金流做出预判及预案；与企业管理层和员工层建立一个共识的机制来推动成本控制；拓宽融资通道，积极与银行沟通，最大限度争取中长期甚至无息贷款，并加大资本扶持力度。此外，餐饮、商贸等行业企业可以利用社群每天推送防疫知识，或组织员工为社群用户赠送一些春节礼品，这样不仅可以维系消费者，还能提高消费者的好感度，带来客流。

在张宏僖看来，每一次危机，对企业都是一次难得的历练，也是一次赶超同行难得的机会。经过一年的抗疫，黑龙江省中小企业中也涌现出了一些通过应用新商业模式、技术创新、转型升级应对危机的优秀企业，本次新发疫情对这些企业的影响较弱，一定程度上进一步增强了了企业的品牌力。

张宏僖举例说，哈尔滨秋林里道斯食品有限责任公司疫情期间营销模式全面升级，在线下店面关停的不利局面下，积极向线上发力，研制符合新消费理念的产品，打破地域限制，去年纳税近1亿元，展现了黑龙江省“老字号”企业品牌旺盛的生命力。满汉楼作为哈尔滨市餐饮业品牌企业，由服务业向制造业转型，在疫情期间投资3000万建设食品加工厂，研发出更加符合消费者需求的新品类，不仅在疫情期间生存下来，还形成了良好的发展势头。哈尔滨工大金涛科技股份有限公司拥有国家发明专利124项，自主研发具有世界领先水平的污水源热泵系统流道式换热技术在全国近60个城市成功应用，市场占有率超过80%；企业2020年前三季度销售额就超过了上一年度，是企业通过自主研发和科技创新应对疫情危机的典型。

（记者：董盈）